在省市和集團公司總體部署下，春節(jié)過后，沙鋼集團東北特鋼撫順公司對防疫工作繼續(xù)保持著高度重視、高度警惕、高度負責的態(tài)度，進一步做好新型冠狀病毒防控工作。鑒于當前依然嚴峻的防疫形勢，2月3日，再次組織相關部門召開專題會議，對近期疫情防控工作進行再安排、再部署。結合當前生產經營實際，果斷采取有效措施，嚴把七道關口，通過扎實的工作、務實的舉措、科學的防范，確保干部員工遠離病毒威脅，生產經營平穩(wěn)順行。

第一道關口：重點人群摸排隔離到位。
　　春節(jié)假期，公司部分外地員工返鄉(xiāng)過年，在撫員工親屬、朋友可能從疫區(qū)或周邊返撫，干部員工存在病毒感染風險。為此，公司節(jié)日期間通過身份數(shù)據(jù)篩查、電話問詢的方式，對可能有接觸員工進行了排查。為確保摸排不遺漏且不留死角，節(jié)后，要求職能部門對全體干部員工再進行一次細致篩查，包括節(jié)日期間與疫區(qū)或周邊有直接或間接接觸；與確診病例或疑似病例有直接或間接接觸；到遼寧以外地區(qū)探親、旅游、訪友等情況，并建立了重點人員跟蹤臺賬，做好其隔離觀察工作。

第二道關口：避免員工集中就餐。
　　食堂是典型的人員聚集場所，可能形成較大規(guī)模、較高密度的人員流動，存在較大病毒傳播風險。而且員工就餐時必須取下口罩，極易形成有利于病毒傳播的環(huán)境。為此，公司第一時間暫停了食堂的集中供餐活動。從1月31日開始，各職工食堂已經改為窗口取餐，員工回崗分散就餐，部分員工選擇了自帶餐食。同時，為避免取餐時人群聚集，制定了細致的取餐時間表，要求各單位以科室、班組為單位分時段到食堂取餐，避免人員聚集。

第三道關口：防疫用品準備到位。
　　疫情發(fā)生后，防疫用物資全國告急，溫度計、口罩、消毒液、醫(yī)用酒精等基本全部脫銷。春節(jié)期間，公司對防疫用物資果斷啟動了緊急采購程序，通過多種渠道購買了紅外線體溫檢測儀、溫度計及部分消毒用品，并第一時間發(fā)放至相關單位。通過提前鎖定資源，春節(jié)過后，公司又集中采購了480桶20公斤裝的84消毒液和1000瓶500毫升裝的酒精及7800個口罩，確保防疫用品儲備充足。目前，先期到貨的防疫用物資已陸續(xù)發(fā)放到各單位。

第四道關口：重點部位一日三次消毒。
　　為切實做好防范新型冠狀病毒工作，節(jié)后，要求各單位將消毒工作納入日常管理，建立日消毒制度，并安排專人負責消毒工作，每天對生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域進行消毒，門把手、樓梯扶手、水龍頭等人員有接觸部位每天三次消毒，確保消毒“無死角”“全覆蓋”。在此基礎上，對于通勤等各類車輛，要求增加消毒頻次，每完成一個車次都要進行一次消毒，并開窗通風，保持車廂內空氣流通。此外，對于公共浴池，要求各單位在做好消毒的同時，安排員工分時段洗浴。

第五道關口：上崗必須佩帶口罩、測體溫。
　　從大年初一開始，公司對全員實行了“日報告、零報告”制度，要求全員上崗必須佩帶口罩。節(jié)后，要求各單位以科室、班組為單位，安排專人在每日崗前對干部員工進行體溫測量，確認健康狀況，對存在類似感冒和發(fā)熱癥狀的干部員工，及時上報公司疫情防控工作小組辦公室。對于有發(fā)燒癥狀的員工，通過與其所在社區(qū)聯(lián)系，督促其到指定發(fā)熱門診就診，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，并在隔離期間，做到每日聯(lián)系，關心關懷，跟蹤居家隔離情況。

第六道關口：減少各類會議
　　春節(jié)期間，公司要求各單位本著“能不開的會則不開、能開小會的不開大會、能開短會的不開長會”的原則進行會議管理。節(jié)后，由于各條線回歸到正常工作狀態(tài)，公司進一步要求各單位必須要開的重要會議，要根據(jù)實際情況將會議轉移到相對空間大，通風效果好的會議室召開，要減少參會人數(shù)，提前落實參會人員，并要求與會人員在會議期間不得摘下口罩。對于必要的班組班前會，規(guī)定不得在休息室開，要調整到生產現(xiàn)場開，避免人群聚集。

第七道關口：加強外來人員防控管理
　　春節(jié)過后，外來人員來公司辦理各種業(yè)務的人員逐漸增多，加上送貨、提貨及外協(xié)工作回歸正常，存在病毒傳播風險。為此，公司進一步強化了對外來人員的入廠管理，要求相關單位做好所有外來人員的入廠登記，確認其來自和途徑某處和身份證信息等，有異常的人員堅決不允許進廠，同時對進廠外來人員全部測量體溫，要求其在廠內期間必須配戴口罩，進一步提高防控管理水平。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文編輯劉曉冬